Administración:
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Gestión:
El término de gestión se referirá a la acción y al efecto de administrar o gestionar un negocio. A través de una gestión se llevarán a cabo diversas diligencias, trámites, las cuales, conducirán al logro de un objetivo determinado, de un negocio o de un deseo que lleva largo tiempo en carpeta, como se dice popularmente.
Es el proceso activo para la determinación y guía del curso de acción de una empresa hacia el logro de sus objetivos. Dentro de este proceso, se delimitan cuatro funciones esenciales de la Gerencia:
· Planificación
· Organización
· Dirección
· Control
Gerente:
Miembro de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que puedan comprometer a la misma
Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
Plan:
Es el conjunto de instrucciones adoptadas por la organización o empresa para despejar la incertidumbre, mediante la formulación de estrategia, de objetivos y acciones a largo plazo y mediano plazo que le permitan, de manera coherente, permanente y exitosa, el logro de los objetivos organizacionales.
Los de corto plazo suele ser de un año, mediano plazo entre tres y siete años y a largo plazo entre diez y veinte años.
Ejemplo: empresas comerciales y de servicios, usualmente tres años.
Empresas manufactureras y de electricidad, cinco años.
Empresas forestales y mineras, siete años.
Las empresas sujetas a cambios acelerados del entorno, ejemplo comercio electrónico su corto plazo se reduce a meses.
Estrategia:
Representa la selección consciente de aquellas alternativas o combinación de alternativas, que a criterio de la gerencia conducen a lograr los objetivos. Son respuestas a cómo lograr los objetivos?
Planificación:
Es un proceso analítico que comprende una visión del futuro, el perfil de la empresa deseada en el contexto de ese futuro, la determinación de los objetivos que contribuirán a lograrlo, el desarrollo de las vías alternas de acción para alcanzarlos y la selección de una o varias alternativas a seguir, se anticipa a la toma de decisiones.
PlanificaciónEstratégica:
El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para lograr estos objetivos.
Steiner
El proceso de decidir qué se va a hacer, cómo se hará, quién y cuando lo hará mediante la implantación de los planes estratégicos, tácticos y operativos.
Aguirre O.
Es un medio para intentar una transición ordenada hacia el futuro. Además es integradora, pues ella reúne la totalidad de las funciones operacionales (organización, control, presupuesto, etc.), ayudando a la dirección a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente.
Valencia J.
Es un proceso, que se inicia con el establecimiento de objetivos organizacionales, define estrategias y. política para lograr estos objetivos y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los resultados.
Valencia J.
“Es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas...”
Humberto Serna
“La Planificación estratégica es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestra, de la empresa u organización, y se los desarrolla en guías detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados planes.”
Antonio Francés
